数字（zì）经济（jì），已（yǐ）经成为宏（hóng）大的时（shí）代主题。从国家（jiā）到行业到企（qǐ）业，几乎每个维度都在发力（lì）数智化，挖掘时代红利。

国家发布《数字中国建设整体布局规划》提（tí）出“数字中国”的（de）整体框架（jià）和建设目标，明确要将数字经济建设上升（shēng）到国（guó）家层级，并且到（dào）2025年要基本形（xíng）成横（héng）向打通（tōng）、纵（zòng）向贯通、协（xié）调有力的一体（tǐ）化推进格局。

从（cóng）“横向打（dǎ）通、纵向贯（guàn）通”的（de）规（guī）划可以发现，“连接”将成（chéng）为未来数智化（huà）发展的重要方式（shì）和方向。

我们的新使（shǐ）命为“让企业与数智连接更便捷”，可见“连接”同样也是（shì）它（tā）未来的发展（zhǎn）方向（xiàng）。

具（jù）体而言，未来将发挥在生态链接、资源整（zhěng）合、平台拓（tuò）展等方（fāng）面的优势，为打（dǎ）造共生、共（gòng）创（chuàng）、共享（xiǎng）的（de）数字生（shēng）态注入（rù）新动能（néng）。

另外，我们还在（zài）探索数智（zhì）化服务（wù）和生态服（fú）务业（yè）务之间的“连接（jiē）作用”和协同（tóng）发展，进而释放生态平台价值。

当下的（de）企业在全球（qiú）数字化变革（gé）的背景下，为适应数字经济环（huán）境下企业（yè）生存发展和市场变化的需要，对（duì）企业进行的主动的（de）、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技（jì）术的深入应用（yòng），构建一个全面感知、无缝（féng）联接、高度（dù）智能的数字孪生企业，进而以数（shù）字（zì）仿真（zhēn），优化再造物理世界的企业，对传统管（guǎn）理模式、业务模式、商业模式进行创新和重（chóng）塑（sù），实（shí）现企业（yè）的业务成功和增长与发展。

本（běn）质（zhì）：

数字化转型是（shì）数（shù）字（zì）技（jì）术对企业的全面重塑。与（yǔ）传统（tǒng）信息化相比，数字化转型是从技术应用向全面重（chóng）塑的转（zhuǎn）变（biàn），本质上是利用新（xīn）一代数字化、网络化、智（zhì）能化技（jì）术对企业实（shí）现更（gèng）深（shēn）层（céng）次的重塑与再（zài）造，是脱（tuō）胎（tāi）换骨式的自我（wǒ）革新，是利用数字（zì）技术对传统业务、管理、商业（yè）和服务模式（shì）进行全面的重塑，是利用数字化技术和能力来驱（qū）动企业（yè）商（shāng）业（yè）模式创新和（hé）商（shāng）业生态系（xì）统重构的途径与方法（fǎ）。

数字化转型（xíng）是对企业的（de）数（shù）字重构和镜像再造。随（suí）着人工智能、大数据（jù）、云计（jì）算等技（jì）术（shù）日（rì）趋成熟（shú）和（hé）扩散应用，企业得以利用（yòng）这（zhè）些技术把（bǎ）企业复杂的运营管理、生产制造（zào）等所有业务在计算机世界（jiè）实现数字（zì）重构、全息重建和镜像（xiàng）化再（zài）造，进（jìn）而构（gòu）建一（yī）个全感知、全联接、全场景、全智能的数字（zì）企业，进而优化再造（zào）物（wù）理世（shì）界的业（yè）务，对传统管理模式、业（yè）务模（mó）式、商业模式进行创新和重（chóng）塑，实现业（yè）务（wù）成功（gōng）。

数字（zì）化转型是技术与（yǔ）业务的全面交互和融合（hé）创新。数（shù）字化（huà）是技术与（yǔ）业（yè）务的全面交互，技术赋能业务，又（yòu）融入业务，成为业务的底层能力，技术和业务融合创（chuàng）新成（chéng）为新的业务形态，技术（shù）成（chéng）为驱（qū）动业务（wù）发展的（de）核心（xīn）动力，业务成为技术（shù）创造（zào）价（jià）值的主要载体，技（jì）术和业务共（gòng）同（tóng）构成了数字（zì）经济条（tiáo）件下的业务形态。

数字经济时（shí）代企业（yè）核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成（chéng）了“服（fú）务能力+数字化（huà）能力+制造能力（lì）”。企（qǐ）业要具备（bèi）开展技术研发创新的（de）能力，加（jiā）快研发设计向协（xié）同化、动态化转型；也要（yào）具备生产方式变革的能力（lì），加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变；还要具备（bèi）组织管理再（zài）造的能力，加快组织管理向（xiàng）扁平化、创客化、自组织拓展，推（tuī）动创新（xīn）体系由链条式价值链向能（néng）够实时互（hù）动（dòng）、多方参与（yǔ）的灵活价值网络（luò）演（yǎn）进。

很多（duō）企业都积累了大量消费者数据，但真正的优势来自于对数（shù）据的利用以此来推动业务的发展。数字（zì）化（huà）转型（xíng）提供了（le）一种（zhǒng）机制，用于（yú）获取准确数据并（bìng）将其完全集成，以（yǐ）实（shí）现更高层次（cì）的业务洞（dòng）察力。它可（kě）以将原始数据转换（huàn）为跨多个接触点的洞察力，创建了客户体验（yàn）、运（yùn）营（yíng）、生（shēng）产、财务和（hé）业务（wù）可（kě）能性的单一视角。

客户的（de）体验可以决（jué）定企业经营的成败。新互（hù）联网时代，客户已经（jīng）习惯于拥有丰富（fù）的选择、合理的定价和快速的交货，对于用户体验往（wǎng）往也有一定（dìng）的期（qī）待。企（qǐ）业可以通过（guò）数字化转型（xíng）将结构化数据(个人客户信息)与非结构（gòu）化数据(社交媒体分析)相结合、分析，以（yǐ）更好地了解其客（kè）户及（jí）其（qí）需求来制（zhì）定（dìng）以（yǐ）客户（hù）为中（zhōng）心的计划，增加用（yòng）户体验满（mǎn）意度，确保客户忠（zhōng）诚（chéng）度，并建立（lì）品牌声誉。

所以，企业要想（xiǎng）在商（shāng）业世（shì）界长期发展，必须嵌入到社会结构里（lǐ），为整个社会提供独（dú）特的价（jià）值。

可（kě）以说，我们的新使命、新（xīn）愿景以及对于未（wèi）来的（de）规划，与社会跳动（dòng）的（de）脉搏保持着同频，满足了社会建（jiàn）设数字经济的需求，同时也（yě）是在响应国家（jiā）政策（cè），助力打造数字经济。